中新網(wǎng)山東新聞1月24日電(朱亞菲)2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，也是公司建廠55周年。這一年，齊魯石化堅(jiān)持全面從嚴(yán)管理、全力實(shí)干奮斗，大檢修之年經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高，集團(tuán)公司黨建考核連續(xù)7年A檔，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。

　　效益背后，是嚴(yán)字當(dāng)頭管理理念的持續(xù)敲打與鞭策。

　　2021年8月，黨的十九大代表，山東省政協(xié)委員，齊魯分公司代表、黨委書記張紹光署名文章《從嚴(yán)管理真抓實(shí)干，將企業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效實(shí)績(jī)》在《中國(guó)石化報(bào)》刊發(fā)。此舉，為處于轉(zhuǎn)型發(fā)展歷史機(jī)遇期、各種優(yōu)勢(shì)釋放窗口期、深化改革緊要攻堅(jiān)期的齊魯石化進(jìn)一步從嚴(yán)管理之路指明了方向。

　　如今，從嚴(yán)管理理念已滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)行管理的方方面面。

　　基礎(chǔ)管理能力不斷強(qiáng)化。公司一體化管理體系首次融合運(yùn)行，對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)有序推進(jìn)，從嚴(yán)管理措施落實(shí)落地，整體管理水平有效提升。公司崗位職責(zé)修訂完成，職責(zé)界面進(jìn)一步理清。

　　專業(yè)管理水平持續(xù)提升。嚴(yán)抓工藝管理，公司“三率”指標(biāo)持續(xù)改善。嚴(yán)抓設(shè)備管理，設(shè)備完整性管理體系順利通過(guò)集團(tuán)公司終期驗(yàn)收。嚴(yán)抓合規(guī)管理，有效處理了法律糾紛案件，避免和挽回了經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)抓財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)評(píng)價(jià)體系建設(shè)創(chuàng)出齊魯經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)抓審計(jì)管理，監(jiān)督項(xiàng)目、整改建議同比大幅提高，有力促進(jìn)增效。嚴(yán)抓督辦管理，重點(diǎn)工作持續(xù)有效落地。嚴(yán)抓采購(gòu)管理，物資供應(yīng)保障力持續(xù)增強(qiáng)。嚴(yán)抓后勤業(yè)務(wù)管理，服務(wù)水平持續(xù)提高。

　　從嚴(yán)從細(xì)、對(duì)標(biāo)強(qiáng)化，企業(yè)管理不斷提升。齊魯石化以17項(xiàng)具體工作內(nèi)容為抓手，全面抓實(shí)年度“三基”工作。利用班組“十項(xiàng)制度”執(zhí)行情況推廣典型經(jīng)驗(yàn)做法，夯實(shí)基層班組建設(shè)。落實(shí)集團(tuán)公司全面推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)要求，補(bǔ)齊基層管理短板，提升系統(tǒng)性和有效性。傳承“信得過(guò)”管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善閉環(huán)評(píng)選機(jī)制，結(jié)合專業(yè)管理和日常生產(chǎn)動(dòng)態(tài)實(shí)行常態(tài)化考評(píng)，促進(jìn)班組提升管理水平，將工作重心定位到安全環(huán)保生產(chǎn)、技經(jīng)指標(biāo)提升、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)上來(lái)。

　　對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)穩(wěn)步實(shí)施。加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，2020年6月13日，國(guó)資委正式印發(fā)《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，對(duì)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)作出部署安排。

　　朝著這一目標(biāo)，齊魯石化持續(xù)跟蹤督辦，及時(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)，全力落實(shí)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)各項(xiàng)措施。組織召開對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，細(xì)化部署對(duì)標(biāo)工作任務(wù)，為對(duì)標(biāo)提升工作任務(wù)目標(biāo)的完成筑牢根基。經(jīng)過(guò)不懈努力，第二化肥廠丁辛醇車間榮獲集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)提升標(biāo)桿基層單位。

　　列清單，嚴(yán)落實(shí)，從嚴(yán)管理全面推進(jìn)。為貫徹落實(shí)全面強(qiáng)化從嚴(yán)管理、提升全員安全責(zé)任意識(shí)、提升公司整體管理水平的要求，齊魯石化以48個(gè)項(xiàng)目、184條從嚴(yán)管理措施清單，全面推進(jìn)從嚴(yán)管理。齊魯石化各單位各專業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行從嚴(yán)管理工作措施，管理工作水平和工作效率得到有效提升，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督的氛圍日益濃厚。

　　一體化管理體系融合運(yùn)行。全面融合質(zhì)量、能源、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE、設(shè)備完整性、兩化融合、測(cè)量等八個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制發(fā)一體化《管理手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)一體化管理。堅(jiān)持體系思維，強(qiáng)化體系能力培訓(xùn)，149人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)成為體系內(nèi)審員。組織完成中國(guó)石化第三十屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)工作，公司榮獲二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。

　　一年來(lái)，齊魯石化持續(xù)加碼從嚴(yán)管理力度，從嚴(yán)管理效能不斷提升。新的一年，嚴(yán)細(xì)管理，道阻且長(zhǎng)，行則將至，行而不輟，未來(lái)可期。(完)