3月26日上午，濰柴動力上市20年改革創(chuàng)新發(fā)展成果學術研討會在濰坊舉行。會上，國務院國資委原黨委副書記、副主任，第十二屆全國人大財政經濟委員會副主任委員邵寧發(fā)言。
“我們和濰柴還是有些淵源，一開始接觸濰柴、關注濰柴是20多年前的事了�！鄙蹖幓貞�，2000年，當時的中國重汽集團出現(xiàn)重大危機，資金鏈斷裂、企業(yè)停產、職工上街。根據(jù)國務院安排，國家經貿委負責解決重汽集團的問題，算是當年三年改革脫困的個案，濰柴涉及其中。他說，當年，濰柴情況跟重汽情況很不一樣，由于譚旭光同志前幾年已經推進改革，所以濰柴的狀態(tài)已經在開始好轉。當時重汽往下走，濰柴往上走，根據(jù)這個情況，我們實事求是，對濰柴進行特殊處理。
“濰柴當年也曾非常困難，具有傳統(tǒng)的國有企業(yè)的一切弊端、包袱和難處，經過這幾十年改革發(fā)展到今天的狀態(tài)，可以說是國有企業(yè)改革一個非常成功的樣本，可喜可賀，也值得總結�！鄙蹖幷f，濰柴個案基本可以反映出國有企業(yè)改革全貌。濰柴的經驗是多方面的，內部的改革加上企業(yè)管理，自主創(chuàng)新基礎上新產品開發(fā)，戰(zhàn)略轉型和國際化調整、國際并購，人才培養(yǎng)等等。
“但我感覺濰柴成功核心因素，一是持續(xù)有效改革，二是企業(yè)家的作用。”他說，濰柴改革是中國國有企業(yè)改革標準的路徑，主要是三件事情。第一，企業(yè)內部三項制度改革；第二，分離消化各種負擔、非主業(yè)；第三，推進公眾公司改革�！按蠹一旧隙际沁@樣走的，但是濰柴做得非常徹底，表現(xiàn)出非常強的執(zhí)行力�！彼f。
他詳解“三件事情”的第一件。他說，內部三項制度改革，是國有企業(yè)要過的第一關，這一關如果過不去，其他都免談。但這項改革推動非常困難�！耙驗檫@項改革是觸動利益的，原先的大鍋飯、鐵交椅，現(xiàn)在是不養(yǎng)閑人，這個反彈很大。當年推這項改革，出現(xiàn)了鬧事、人身傷害等事件，很多企業(yè)扛不住，就做不下去。”他點評，“但當年，濰柴的三項制度改革，做得非常徹底，給我們留下深刻印象�！�
他說，三項改革要想推動下去，除方案要公正透明之外，關鍵是要扛得�。浩髽I(yè)要扛得住，外部也要扛得住。從企業(yè)角度，濰柴做到了，譚旭光的執(zhí)行力很強，做的非常徹底；從政府的角度，濰坊市委、市政府做得很好，給第一線干事者撐腰�！坝捎谑谴箦侊埖牡鬃�，國有企業(yè)要做好改革是必須要到位，管理是必須要嚴格的，那都是得罪人的事。政府如何支持第一線的企業(yè)家，信任他們，做他們的后盾，支持他們去推動改革和加強管理，應該說是一個非常需要研究和重視的問題。”
邵寧點評，濰柴的公眾公司改革，是典型的兩地上市模式，這也是前些年國有大企業(yè)股權多元化的主要方式。他說，當時之所以要推兩地上市模式，大致是有這樣幾個原因：第一，國有資本市場容量太小，上市企業(yè)多一點、盤子大一點，就沒法承受；第二，國際資本市場對上市企業(yè)監(jiān)管更加嚴格，對于國有企業(yè)來說促改革的效果更加明顯；第三，在國際資本市場上市就進入了國際的融資平臺，有利于企業(yè)國際化經營，包括跨國并購，也有助于提升企業(yè)國際形象。
“從濰柴的情況看，在國內國際資本市場兩地上市的模式是成功的，改革的效果更好，企業(yè)的運作更規(guī)范，尤其對企業(yè)的國際化經營會有所幫助，這是一個成功模式。當年濰柴曾經也是非常困難，能夠發(fā)展到今天的樣子，核心因素第一個因素是改革�！鄙蹖幷f，濰柴的改革是中國國有企業(yè)改革的一個很具體的案例，也是我國國企改革的一個縮影，值得很好地總結。所有中國國有企業(yè)改革的內部方法，濰柴都有，而且做得都比較徹底。濰柴的實踐表明，“內部三項制度改革+卸掉各種歷史包袱+公眾(公司)改革”這條路子是走得通的。
“我們到濰柴調研企業(yè)改革，可以深切感受到企業(yè)家在企業(yè)中的作用，企業(yè)家的問題是企業(yè)發(fā)展中核心問題，對國有企業(yè)尤其如此。因為把企業(yè)做好了，是國家的財富，它不是個人的財富。所以中央文件反復強調，要弘揚企業(yè)家精神。今年的《政府工作報告》強調，弘揚企業(yè)家精神，積極支持企業(yè)家敢做敢闖，反復說明這方面，說明還有一些問題值得研究解決�！鄙蹖幷f，譚旭光同志是一位典型的企業(yè)家，他的特征特別明顯，有個性、有激情、敢想敢干敢擔當。所以，濰柴不但給我們提供了一個研究國有企業(yè)案例，也提供了研究企業(yè)家的案例。
他回顧了譚旭光成為濰柴領導人的時勢背景�！爱敃r我們的判斷是，這是在一個非常特殊的背景下實現(xiàn)的，如果企業(yè)不是困難到瀕臨破產，論資排輩可能排不上他，在這種情況下，就得找一位想干、敢干的人，這是時勢造英雄，結果很好�！�
繼而，他提出了一個問題——在正常情況下如何選拔真正的企業(yè)家？“從譚總身上可以看出，企業(yè)家所需的精神特質和官員是不一樣，基本上是兩種人。這就需要研究：用什么樣的制度和標準來選拔企業(yè)家？跟選拔政府官員不太一樣，這是第一個問題，就是如何選拔�！鄙蹖幷f。
“總之，這一次會非常好，給我們一個機會，能夠近距離地觀察一個成功的樣本，國有企業(yè)改革的樣本，一個企業(yè)家的樣本�！鄙蹖幷f。(大眾日報·大眾新聞客戶端記者 楊學瑩 趙洪杰)
