和孫先勇初相識，只知道他是一位醫(yī)術精湛的眼科醫(yī)生、研究生導師。當時我正在寫一本關于杜甫有病的書，從杜甫1455首詩歌里探尋他患病的機理，以及疾病對他健康、心理和詩歌藝術風格的影響，便向他請教杜甫晚年的眼病。我分析杜甫的眼病不單純是白內障，應該是腦梗引發(fā)的眼底視網膜靜脈栓塞，疊加了糖尿病并發(fā)癥。這正是他的專業(yè)方向，所以交流起來很順暢。

　　1999年春天，黃旭東拉著孫先勇從濰坊醫(yī)學院附屬醫(yī)院辭職，找了一個地方開辦濰坊市眼科醫(yī)院，開始目的很單純，當時一個幼兒園小男孩外傷引起眼內炎，若是當時有玻切機的話，這個小男孩的眼睛就保住了。這件事觸動了兩個年輕的想干點事的眼科醫(yī)生，倆人的內心都有同一個想法：他們想看別人不能看的眼病，做別人不能做的手術，要做最好的眼科醫(yī)院。24年走過來，正大光明眼科集團成為在國內有一定影響力，集醫(yī)療、教學、科研、公益于一體的醫(yī)療健康管理集團，擁有了16家分院和一家國際眼科研究中心，成為國家臨床重點�？�，有20個臨床醫(yī)技科室和15大診療中心。跟其他社會辦醫(yī)最大的區(qū)別在于，他們連一些邊緣的不掙錢的亞科也上了，就是為了不管什么樣的眼科疾病都能在這兒得到診療。

　　那個時候，孫先勇三十冒頭，除了坐診、做手術，整天開著一輛報廢的昌河面包，去外地取角膜等材料；每天一大早和同事騎著摩托車到周邊大集散發(fā)1分錢一張的宣傳材料；為了賒款買設備，四個人陪喝了7斤白酒和36瓶啤酒，騎著摩托車往家走，走走就停下來在路邊吐一沫兒，最后連綠膽汁兒都吐出來了……當一個人充滿正能量時，腦子里只有一件事，也許全憑一口氣撐著，這口氣是流動的，是理想、信念？是，也不全是。這口氣讓人去思考、學習、拼命，甚至學會忍耐。孫先勇說那時候不知道累，摩托車和破面包里程表都壞了，一年也不知道跑了多少公里。

　　有一次請人辦事，以前都是自掏腰包請人喝羊湯，這次黃旭東說大氣一點，點個小龍蝦。孫先勇當時分不清楚小龍蝦和龍蝦，直接點了一個澳洲龍蝦，600多塊錢一只，是當時公務員一個月的工資，這頓飯把他們心疼了好幾個月。這個“龍蝦烏龍”事件承包了他們一輩子的笑點，笑點中也包含了他們對過往創(chuàng)業(yè)坎坷、辛酸的一種美好回憶，也是最終收獲滿滿的一種欣慰。

　　創(chuàng)業(yè)那陣子，有一個男的因為外傷在醫(yī)院治療，保住了眼睛，欠下2000多塊醫(yī)藥費，臨出院時偷偷跑了。孫先勇和一個同事開著破面包車去討款，一路打聽一路走，一直走到山路的盡頭，中午才找到諸城皇華大山深處的那個村子。他記得很清楚，那戶人家兩間破屋沒有圍墻，屋里一個鍋灶一鋪土炕，連件像樣兒的家具都沒有，兩個孩子都上小學。看得孫先勇鼻子直發(fā)酸，沒有開口說醫(yī)藥費的事，臨走時倆人把身上的五十多塊錢都留下了，中午連吃飯的錢都沒有，餓著肚子趕回濰坊。

　　聽眼前這位醫(yī)者娓娓道來這些往事，你會想，心懷善良、醫(yī)者仁心，這泛泛的醫(yī)學人文精神其實都體現(xiàn)在這些小事里，沒有大道理可講。這些年，孫先勇為3萬多人申請減免了醫(yī)療費，每年組織到社區(qū)、村居義診上千場；為貧困患者家庭捐款、捐物，為貧困學校的孩子們捐助空調，改善學習環(huán)境；帶領328名醫(yī)務人員簽訂角膜捐獻志愿書；牽頭在醫(yī)院設立國內首家無障礙電影院，實現(xiàn)視障兒童的觀影夢；有時候病人沒有回家的錢，他都是自己掏出錢來給患者墊上回家的路費……他被評選為濰坊好人、濰坊市優(yōu)秀共產黨員、山東省殘疾人福利基金會理事。

　　有時候我們在想，出現(xiàn)醫(yī)患矛盾時，有的醫(yī)生會產生委屈、挫折和失敗感，甚至有時發(fā)生暴力傷醫(yī)事件，除了患者的不可理喻，醫(yī)者在其中是不是也有一份責任？孫先勇曾經接治過一位婦女，其實她在懷孕時候就已經視網膜脫落，一個眼睛看不見，等生下孩子，雙目失明，孩子出了滿月才到處治療，花了不少錢，最后找到孫先勇。這個手術的風險很大，成功的可能性很小，學生們都勸他不要接治。孫先勇首先想到，這么年輕的母親，以后的生活咋過？聽說她是四個孩子的母親，家里窮得付不起手術費，孫先勇先是幫她申請了醫(yī)療費減免，同時跟她說明手術的復雜性和可能出現(xiàn)的后果，病人很痛快也很信任地簽了字。最終，手術成功了，第二天當母親看見懷中的嬰兒時，那種激動和欣喜不可名狀。孫先勇經常說，常懷善心，在人生旅途中方能行穩(wěn)致遠；永葆愛心，在醫(yī)術之路上才能著手成春；秉持仁心，在事業(yè)路程上可能卓犖為杰。

　　孫先勇意識到，農村好多糖尿病并發(fā)癥晚期造成的失明，手術效果并不好，他們家庭條件差，健康意識也差，因為窮看不起病，又因為治病更使家庭雪上加霜。所以他特別重視到農村義診這塊，每年組織醫(yī)務人員進行巡診、義診等公益活動，早期篩查眼科疾病。據(jù)統(tǒng)計，二十多年來，至少為1萬人篩查和早期治療，最大程度把病人的痛苦降到最低。你能說這是一種商業(yè)營銷行為嗎？這是一種對人的健康、尊嚴、價值、情感的維護和關切。每一位走出校門的醫(yī)學生都會有一個宣誓，我記得其中有一句話是“我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維護醫(yī)術的圣潔和榮譽�！� 不是所有的醫(yī)者都能踐行，只有當醫(yī)學技術主義和人文精神真正融合的時候，醫(yī)學才是完美的，而不是冰冷的。

　　濰坊眼科醫(yī)院開始的時候，有廈門一家公司的資本投入，2004年他們出現(xiàn)了分歧，黃旭東和孫先勇堅決不同意資本方的運營措施，把他們剔除了。其實在六七年后，國家才開始倡導醫(yī)療、教育的產業(yè)化，說句好聽的，是依靠市場機制培育產業(yè)，也就是資本運營。但是，資本建立的醫(yī)療機構，“逐利”是最重要的，其中一個標志是市場開發(fā)人員，包括咨詢師，占員工總數(shù)的比例較高，多的達到40%，甚至有的達到70%。談到這段經歷，孫先勇很慶幸當時沒有資本摻和進來，他們靠過硬的專業(yè)技術，為患者健康為首要取向進行辦醫(yī)，一步步走過來，以真誠的口碑贏得了患者信賴和醫(yī)院的健康發(fā)展。

　　孫先勇今年被選為濰坊醫(yī)學會眼科專業(yè)委員會主委、山東省社會辦醫(yī)眼科管理委員會會長，他很看重這些榮譽和社會兼職，他感覺這是對他個人和醫(yī)院的認可。55歲，當總院長也二十多年了，孫先勇現(xiàn)在每周仍然坐診150多名病號、做30多臺手術，每周拿出兩個下午和周末處理醫(yī)院的行政事務。孫先勇業(yè)余喜歡看哲學和心理學的書，有一點你不得不服，不管晚上幾點睡覺，他第二天凌晨三點準時醒來，先聽上一小時有聲書，然后外出跑步，每天17000多步，風雨無阻，他已經堅持了八年。今年和山東大學合作的濟南眼科醫(yī)院正在籌建中，孫先勇說他可能會更累了。(孫錫剛)